Agile Cat — in the cloud

Twitter の成長が完全に止まった:それを示す1枚のチャート! 

Posted in .Chronicle, Facebook, Instagram, Research, Social, Tencent, Twitter, WhatsApp by agilecat.cloud on August 10, 2016
Competition Leaves Twitter in the Dust
Felix Richter – Jul 27, 2016
https://www.statista.com/chart/5358/twitters-user-growth-in-perspective/
 
_ Statista
 
When Twitter reported its results for the second quarter of 2016 on Tuesday, the company once again disappointed its investors with lackluster user growth. Instead of reaccelerating its user growth, Twitter basically flatlined. Now at 313 million monthly active users, Twitter added just 3 million users in the past three months and no more than 11 million since the first quarter of 2015.
 
この火曜日 (7/26) に、Twitter が 2016年 Q2 の収支を報告したが、ユーザー数の伸びに精彩を欠き、投資家たちを失望させた。Twitter のユーザー数は、成長を再加速させるというより、死につつあるという状況なのだ。この3ヶ月間で、Twitter は 300万のユーザーを積み上げ、MAU (Monthly Active Users) を 3.13億人に伸ばした。しかし、2015年 Q1 と比較すると、わずか 1100万人を追加したに過ぎない。
 
twitters_user_growthClick to Large >>>
 
This chart compares Twitter’s long-term user growth to that of the company’s competitors.
 
このチャートは、Twitter と競合他社の、長年にわたるユーザー数の成長を比較している。
 
 
As our chart illustrates, Twitter’s competitors have overtaken the company left and right in the past years. Instagram recently passed the 500 million user mark while WhatsApp, WeChat and of course Facebook are long out of Twitter’s sight.
 
当社のチャートが示すように、数年の間にライバルたちが、一斉に Twitter を追い抜いていった。最近では、Instagram が5億ユーザーに達したが、WhatsApp や WeChat 、そしてFacebook は、Twitter の視野から消え去っている。
 
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twitter-55aこうして比較してみると、WhatsApp と WeChat という、メッセンジャー系の伸びが顕著ですね。この機能は、Twitter にもあるのですが、なぜ、活かすことができなかったのでしょうか? とても簡単にアカウントを作れて、また、廃棄できることが、Twitter の特徴でもあるのですが、これではアカウントが大切にされません。反対に、Facebook は実名主義であるため、メッセンジャーとの整合性も取れていますし、ページとの連携もスマートに処理されています。インターネット自体が匿名から実名へと、ゆるやかにシフトしているように思えますが、Facebook と Twitter の明暗が、それを印象付けているのかもしれませんね。_AC Stamp
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Instagram のロゴ変更と、それを批判するメディアの姿勢に思うこと

Posted in .Chronicle, Advertising, Instagram, Weekend by agilecat.cloud on June 25, 2016
Media criticizing Instagram’s new look is a travesty. Can they shut up? Please?
Terence Lee – May 12, 2016
https://www.techinasia.com/instagram-logo-change-adweek
 
_ tech in asia
 
Instagram unveiled a new logo Wednesday, and a member of the media is calling it “one of the biggest design fails of the year.” The brand’s famous skeuomorphic icon, a virtual representation of a physical camera, was beloved almost universally, and is one of the most instantly recognizable logos in tech.
 
この水曜日 (5/11) に、Instagram が新しいロゴを発表したが、数多くのメディアたちが「デザインにおける今年の最大の失敗」と酷評している。このブランドの、物理的なカメラの模倣した有名なアイコンは、不偏的に愛されていたと言っても過言ではないだろう。そして、ハイテク業界の中でも、一目で認識できるロゴでもあったはずだ。
 
instagram-logo-old-newFor some inexplicable reason, the media went hysterical over this, as if the sky was falling, or Trump had won the presidency.
 
なんらかの不可解な理由により、メディアがヒステリックに批判しているが、それは、あたかも空が落ちてきたとか、トランプが大統領になったとかの、類のものである。
 
“It’s a very forgettable image that will get lost on people’s phones amid the thousands of other similarly uninspired designs of most tech apps,” writes Adweek’s Tim Nudd. The word “will” is telling. It seems to indicate arrogance, as if the writer has a crystal ball into the minds of phone users, which he clearly doesn’t. In fact, Instagram likely knows more about its users than Tim does.
 
たとえば、Adweek の Tim Nuddは、「無数のハイテク・アプリが、このような平凡なデザインなデザインを用いており、スマフォ・ユーザーの印象に残らないイメージになってしまうだろう」と述べている。この「印象に残らない」という言葉が、すべてを物語っている。彼は明記こそしていないが、あたかもスマフォ・ユーザーの心の動きを占っているかのようで、いささか傲慢に感じてしまう。実際のところ、Instagram は Tim Nudd よりも、ユーザーたちについて知っているはずだ。
 
If only he had paused to consider that Instagram can damn well do whatever it wants with its logo. If only he had considered that this is inconsequential in the larger scheme of things. Uber’s logo “travesty”? Long forgotten.
 
Instagram が、そのロゴを上手く使いこなしてきたことを、彼は考慮していないだけなのかもしれない。また、もっと大きなビジネス・スキームがあるのに、ロゴなど些細なものだと、彼は考えているのかもしれない。Uber のロゴは、まがい物なのだろうか? そんなことは、時間が経てば忘れられてしまう
 
As often happens with logo redesigns by big brands, the media stands ready to criticize it. Throwing tomatoes at the door of a big corporation garners plenty of attention.
 
大手ブランドがロゴをデザインし直すとき、メディアたちが批判のために立ち上がるというのが常である。そして、注目を集めるために、そのドアにトマトを投げつけるのだ。
 
Granted, the media survives on clicks. It needs to take advantage of controversy. It’s fundamental to our business model. The question then becomes, how far do we go? Shout too much, we lose readers and credibility. Play it too safe, we bore our readers.
 
確かに、メディアというものは、クリックを得て生き長らえる。したがって、論争を活用する必要がある。それが、私たちのビジネス・モデルの基本である。しかし、どこまでやるのかという疑問が生じてくる。あまりにも叫びすぎると、私たちは読者との信頼を失う。あまりにも安全に進めれば、読者を退屈させてしまう。
 
In the end, it’s about making sure that our content adds value in some way and that we stop chasing the obvious beats and go after the novel.
 
結局のところ、何らかの方法で、コンテントに対して価値を加えることを、着実に進めなければならない。したがって、私たちは、明らかな批判で追い回すことを止めて、さらに新しいことを考えていく必要がある。
 
Unfortunately, the media’s beat downs of every major logo change have proven to be largely forgettable. Attempts to breathe significance into them come across as desperate.
 
残念なことに、大手のロゴ変更に対するメディアの批判は、忘れられ去られがちだということが判明している。つまり、絶望的な印象を与えることで、大きく息を吸おうとしているだけなのだ。
 
It’s not exactly baffling when you think about it: the media itself is in a desperate situation, in which digital ad rates have been plummeting, forcing publications to seek out other lifelines to replace lost print revenue.
 
なにも、あなたを困惑させようとして、こんなことを書いているのではない。デジタル広告のクリック率が急落し、メディア自体が絶望的な状況にあるのだ。その圧力が、失われた印刷物からの収益を置き換える、他のライフラインを模索させているのだ。
 
Lower cost-per-click means writers have to work harder to drive more clicks, which leads to throwaway content. There’s no going back to the good ol’ days. And until the industry finds an answer to its business model dilemma, we just have to get used to more clickbait and less credibility.
 
CPC (cost-per-click) の低下が、ライターたちにハード・ワークを強要し、より多くのクリックを得るように働きかける。その結果として、三文記事が量産される。古き良き日に戻ることはできない。そして、この産業が、ビジネス・モデルのジレンマに対する答えを見つけるまで、信ぴょう性の薄い釣り記事を受け入れなければならない。
 
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weekend先月ですが、Instagram のロゴが、いつの間にか変わりました。たしかに、以前のデザインには、誰しも馴染みがあるため、最初は違和感が漂いますが、企業が生き残っていくためには、ロゴのデザインはとても重要な要素なのでしょう。そして、この記事は、さらに一歩踏み込んで、こうした題材を取り扱うメディアの姿勢に言及しています。この4月のことですが、香港のメディアである South China Morning Post (SCMP) を Alibaba が買収しました。その結果として、これまでの有料コンテンツが無償になるとかで、ユーザーにとっては有り難い話なのですが、このような老舗までが、ビジネス・モデルを変え無ければならないという現実に、寂しさを感じてしまいます。 _AC Stamp
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Posted in .Selected, Advertising, Facebook, Instagram, Research, Social, Twitter by agilecat.cloud on April 12, 2016
Top 10 Media Publishers for Jan. 2016: Facebook Tops Instagram for Engagement
By Guest on Feb. 11, 2016
http://www.adweek.com/socialtimes/top-10-media-publishers-for-jan-2016-facebook-tops-instagram-for-engagement/634185
 
_Social_Time
 
In January, U.S. media publishers accounted for 1.6 billion total social actions (likes, comments, shares, retweets, dislikes), with 782 million from Facebook, 766 million actions from Instagram, 51 million from Twitter, and 14 million from YouTube (excluding views).
 
この 1月だが、US のメディア・パブリッシャーたちは、全体で 16億のソーシャル・アクション(likes, comments, shares, retweets, dislikes)をかき集めたという。その内訳は、Facebook から 7.82億で、Instagram から 7.66億、Twitter から 0.51億、Youtube から 0.14億であるが、単なる Views は除かれている。
 
Social MediaFlickr
magicatwork
 
The media publishing industry represented 23 percent of all actions taken on content published by U.S. brands in January. Total actions for the media publishing industry grew 11 percent compared to December 2015, due to a 17 percent increase on Facebook, a 17 percent increase on Twitter and a 5 percent increase on Instagram.
 
このメディア・パブリッシング産業は、この 1月に US ブランドが発行した、すべてのコンテントのうちの、23% のアクションを占めるに至っている。そして、メディア・パブリッシング産業に対するアクションは、2015年12月と比較して 11% の伸びを示しているが、その要因となっているのは、Facebook からの 17%、Twitter からの 17%、Instagram からの 5% の上積みである。
 
Jan2016PubChart1Click to Large >>>
 
Of the top ten, BuzzFeed’s Tasty saw the highest growth in engagement at 102 percent, scoring the number two spot in the ranking, driven by growth rates of 102 percent on Facebook, 51 percent on Instagram, and 6 percent on Twitter. Tasty also claimed the top spot on Facebook for the first time. Bleacher Report continued its reign as the top media publisher on Twitter and National Geographic was the top media publisher on Instagram.
 
Top-10 のうちで、BuzzFeed の Tasty は、102% のエンゲージメント増という最高の成長を示し、ランキング 2位というポジションを手に入れている。そして、その成長を支えたのが、Facebook での 102% 増と、Instagram での 51% 増、Twitter での 6% 増という内訳だ。Tasty サイドは、Facebook でも初めてトップを得たと述べている。また、Bleacher Report は、Twitter 上のトップ・メディアの位置を確保し、National Geographic は Instagram 上のトップ・メディアとなっていいる。
 
Key Engagement Drivers in January
 
Video accounted for 99 percent of Tasty’s total social actions, with social video actions increasing 101 percent in January compared to November, despite an 11 percent decrease in video content. The majority of Tasty’s social engagement was captured on Facebook, topped by tutorial videos showing users how to make Pizza Puff Pastry Twists, Ice Cream Bites and Cheese-Stuffed Pizza Pretzels. The Pizza Puff Pastry Twist tutorial was also the top post on social by any brand, media property or celebrity in January, with over 4 million likes, shares and comments, and 133 million views.
 
Tasty におけるソーシャル・アクション全体のうち、ビデオ が占める割合は 99% である。昨年の 11月と今年の 1月を比較すると、ビデオ・コンテンツは 11% ほど減少しているのだが、ソーシャル・ビデオ・アクションは 102% も伸びている。Tasty におけるソーシャル・エンゲージメントの大半は、Facebook から得られている。そして、上位を占めるのは、Pizza Puff Pastry TwistsIce Cream BitesCheese-Stuffed Pizza Pretzels などの作り方を示す、チュートリアル・ビデオとなっている。また、この Pizza Puff Pastry Twists は、Brand/Media Property/Celebrity などのカテゴリがひしめくソーシャルの中で、400万以上の Like/Comment/Share および 1.33億回の View を得て、トップ・ポストの座に輝いている。
 
Complex’s 43 percent growth in January was driven by a 52 percent increase on Facebook and 33 percent increase on Instagram, compared to December. During January, Complex increased content on Facebook and Instagram by 10 percent and 13 percent, respectively. Eight of Complex’s top ten posts were Facebook videos, ranging from dancing teachers, to snow divers, to attacking turtles.
 
Complex は 12月から1月にかけて 43% の成長を示しているが、その内訳は Facebook での52% 増と、Instagram での 33% 増が要因となっている。Complex は 1月にコンテントを増強しているが、その内訳は Facebook で 10% であり、また、Instagram で 13% となっている。Complex の Top-10 のうち、8本のコンテントは、Dancing Teachers や Snow Divers や Atatacking Turtles といった内容のものであり、Facebook ビデオとしてポストされている。
 
Jan2016PubChart2Click to Large >>>
 
BuzzFeed’s 36 percent growth in January can be attributed to its 103% increase in Facebook video posts, which drove a 454 percent growth in Facebook actions. The media publisher’s top ten posts were all videos, led by hilarious videos relating human situations to the antics of puppies, koalas and raccoons. The dancing teacher video that led Complex’s top posts also scored among BuzzFeed’s top five posts.
 
BuzzFeed の、1月における 36% の成長は、Facebook ビデオ・ポストの 103% および、Facebook アクションの 454% の増加に起因するものでる。このメディア・パブリッシャーの Top-10 は、陽気な人々から、おちゃめな子犬コアラアライグマなどにいたる、陽気なビデオとなっている。Complex のトップ・ポストである Dancing Teacher は、BuzzFeed の Top-5 にも輝いている。
 
 
Fastest Growing Categories and Publishers
 
Jan2016PubChart3Click to Large >>>
 
The three fastest growing categories by social engagement month over month were Food (+49 percent), driven by Tasty; Women’s Interest (+27 percent), driven by LittleThings.com; and Auto (+22 percent), driven by Motor Trend Magazine and Automobile Magazine, the latter of which saw the highest growth of any media publisher in January at 137 percent.
 
前月比という切り口で、ソーシャル・エンゲージメントの成長が、最も著しかった3つのカテゴリーを、以下に紹介する。Food は 49% 増であるが、その要因は Tasty である。Women’s Interest は 27% 増であるが、それを促進したのは LittleThings.com である。Auto は 22% 増であり、その成長には Motor Trend Magazine と Automobile Magazine が寄与している。 そして、後者に関しては、1月のメディア・パブリッシャーの中で、最も高い 137% という成長率を達成している。
 
Tania Yuki is founder and CEO of Shareablee, a leading provider of social content analytics for business. She has spent most of her career in digital marketing, measurement and analytics, and was recently honored with a Great Mind Award from the Advertising Research Foundation and featured in Fast Company and Forbes as one of 12 women driving digital in New York.
 
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research_55聞き慣れないメディアの名前が並んでいますので、ちょっとピンと来ないところもありますが、ソーシャルからメディアへと向けた強固な導線が、ここで示される各種の数値により証明されているように思えます。日本でも、Facebook の Instant Article が注目を集めていますが、ソーシャルの存在を前提にメディアがデザインされるという時代が、すでに始まっているのかもしれません。もちろん、何かの調べ物があるなら、検索エンジンを頼りにしますが、受動的に参照するニュース・トピックなどは、ソーシャルから取得するようになっていくのでしょう。_AC Stamp
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Facebook と Instagram と WhatsApp を足すと、モバイル・ユーザー数が 27億人を超えている!

Posted in .Selected, Advertising, Facebook, Instagram, Research, Social, WhatsApp by agilecat.cloud on January 29, 2016
Facebook’s Impressive Mobile Line-Up
Felix Richter – Jan 28, 2016
http://www.statista.com/chart/2183/facebooks-mobile-users/
 
_ Statista
 
When Facebook filed for its initial public offering in early 2012, the company named the ongoing transition to mobile as one of the biggest risks to its future success. If the transition to mobile was indeed the biggest challenge in Mark Zuckerberg’s young career as CEO of a billion-dollar company, he managed it admirably well.
 
2012年の初めに、Facebook が株式公開を申請したとき、成功を達成するための最大のリスクとして、モバイルへ向けた継続的な移行があると指摘していた。 この Billion-Dollar カンパニーの若き CEO である Mark Zuckerberg にとって、そのモバイルへの移行が、実際に最大の課題だったとしたら、見事な仕事ぶりだったと評価できる。
 
facebooks_mobile_usersClick to Large >>>
 
This chart shows mobile monthly active users of services owned by Facebook. 
 
Not only does Facebook generate most of its revenue on mobile devices, the company also owns three of the most popular apps in the world. First there’s Facebook, which had more than 1.4 billion mobile users in the fourth quarter of 2015. Than there’s Instagram, which has more than 400 million users and is immensely popular with tech-savvy Millennials. And finally, there’s Facebook’s most expensive acquisition: WhatsApp, which is quickly closing in on one billion users.
 
Facebook は、その収益の大半をモバイル・デバイスから得ているだけではなく、世界で最も人気のある、3つのモバイル・アプリを手にしている。まず、Facebook であるが、2015年 Q4 の時点で、同社は 14億人を超えるモバイル・ユーザーを獲得している。続いて、Instagram は 4億人のモバイル・ユーザーを得ているが、その大半が、テクノロジーに精通した若い世代である。そして、Facebook にとって最も高価な買物であった WhatsApp は、すでに 10億人のモバイル・ユーザーに迫っているという状況にある。
 
With a mobile line-up like this, Facebook appears to be in a position that all but guarantees sustained success in the mobile landscape.
 
Facebook は、このモバイル・ラインアップにより、モバイルの世界における持続的な成功が、ほぼ保証されたポジションに到達したと思われる。
 
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FB_mobile_usersfacebookこの三社におけるモバイル・ユーザーの合計ですが、2014年は 21.9億人で、2015年は 27.2億人となります。 そして、成長率は 24% になりますが、この膨大なユーザー数のレベルで、それを達成していることに呆れてしまいますよね 🙂 さらに、Facebook Messenger を別に数えると、ここに 8億人が追加されるようです。(このチャートは、Sheryl Sandberg のブログからのもので、デスクトップを加えた Facebook の MAU が 15.9 億人となっています:クリックで拡大) そして、Facebook 単体での 2015年 Q4 の売上ですが、なんと $5.85 billion に至り、前年比で 52% のアップだそうです。この勢いで 2016年 を突っ走るとしたら、年商で $30 billion に達するはずです。 それにしても、スゴイ! _AC Stamp
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Youtube や Facebook などの、7つのアプリがモバイル・トラフィックを支配している!

Posted in Facebook, Google, Instagram, Mobile, Netflix, Network, Research, SnapChat, Social, Yahoo by agilecat.cloud on December 19, 2015
These Apps Are Putting a Strain on Mobile Networks
Felix Richter – Dec 9, 2015
http://www.statista.com/chart/4124/mobile-traffic-by-application/
 
_ Statista
 
In recent years, larger smartphone screens and faster mobile networks have led to a surge in video and other rich content consumption on mobile devices. Mobile data traffic subsequently surged and, according to estimates by Cisco , will continue to do so for years.
 
この数年のことだが、大型化されたスマートフォンのディスプレイと、高速化されたモバイル・ネットワークにより、ビデオなどのリッチ・コンテントが、大量に消費されるようになってきた。Cisco の推計によると、急増しているモバイル・データ・トラフィックは、これからの数年においても、その傾向を保つとされる。
 
chartoftheday_4124_mobile_traffic_by_application_nClick to Large >>> 
 
This chart breaks down mobile data traffic in North America during peak times by application.
 
このチャートは、アプリが押し寄せるピーク・タイムの、北米におけるモバイル・データ・トラフィックを分析するものだ。
 
Interestingly, it is just a handful of apps that account for the lion’s share of mobile data consumption. According to a recent report by broadband equipment company Sandvine, YouTube and Facebook alone account for 36 percent of North America’s mobile traffic during peak hours. In total, the seven most data-hungry applications combined with plain old web browsing (HTTP) account for two thirds of mobile data traffic while the millions of other apps account for the remaining third.
 
興味深いことに、ほんの一握りのアプリが、全体的なモバイル・データ消費量に対して、最大のシェアを占めている。ブロードバンド機器メーカーである、Sandvine の最新レポートによると、北米のピーク・アワーにおいて、モバイル・トラフィックの 36% が、YouTube と Facebook に占有されていることになる。全体を見通すと、7種類のデータ・ハングリーなアプリと、昔ながらの Web ブラウジング (HTTP) の合計が、その 2/3 を占めている。そして、無数のアプリが 1/3 を占めている。
 
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research_55あれから、どれくらいの時間が経ったのかと思い調べてみたら、ネット・ニュートラリティに関して FCC がモメたのは、昨年のことだったのですね。そんな騒ぎも収まって、Youtibe も Facebook も心おきなく、ガンガンとトラフィックを使っているようです 🙂 つい先日のことですが、Airtel の CTO である Abhay Savargaonkar が、OTT サービスが無ければ、インターネットの急速な成長はあり得なかったと、述べていました。そして時代は、4.x G から 5G へと進んでいきます。この先、なにが起こるのか、とても楽しみです! _AC Stamp
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Instagram の広告がスゴイ! Facebook レベルの 収益性が見えてきた!

Posted in .Selected, Advertising, Facebook, Instagram by agilecat.cloud on December 10, 2015
Instagram Ad Performance Similar to Facebook (Report)
David Cohen – Dec 8, 2015
http://www.adweek.com/socialtimes/nanigans-instagram-facebook-benchmarks-report-december-2015/631104
 
_Social_Time
 
How does advertising on Instagram compare with advertising on its parent company, Facebook?
 
Instagram の広告と、その親会社である Facebook の広告を比べたら、どうなると思う?
 
Olia_Lialina_on_Instagram_logoWikimedia Common
Olia Lialina on Instagram
 
Nanigans, a Facebook Marketing Partner and member of the Instagram Partner Program, analyzed data from its clients that advertise on both social networks, from Aug. 1 through Oct. 31.
 
Facebook Marketing Partner であり、また、Instagram Partner Program のメンバーであるNanigans が、8月1日〜10月31日の 3ヶ月間を通じて、双方のソーシャル・ネットワークに広告を掲載する、クライアントからのデータを分析した。
 
Nanigans found that click-through rates were very similar, while ad costs varied by industry, and the company added that some three months after Instagram ads were made widely available, more than 30 percent of its direct-response customer base began to use the platform.
 
Nanigans の調査によると、投入される広告費は業界ごとに変化するが、その CTR (click-through rates) は、きわめて近いレベルにあるようだ。Instagram の広告が、一般にも開放されるようになってから 3ヶ月目に入っているが、その間に、いくつかの機能が追加されている。そして、Nanigans におけるダイレクト・レスポンス・カスタマー・ベースの 30% 以上が、このプラットフォームを使用するようになった。
 
Instagram vs FacebookClick to Large >>>
 
The gaming and e-commerce industries have been the quickest to adopt Instagram advertising, according to Nanigans, with e-commerce campaigns generating slightly higher CTRs, while prices trended higher for gaming advertisers.
 
Nanigans によると、Instagram アドを最初に採用するようになったのは、eコマースおよびゲームの業界となる。eコマース・キャンペーンの方が、わずかに高い CRT (click-through rates) を生成しているが、広告費に関しては、ゲームの広告主のほうが優るとされる。
 
Nanigans also examined the performance of mobile application install ads on Instagram, finding that its 10 largest spenders in the category saw lower costs per install than Facebook, while spending just 4 percent less.
 
また、Nanigans の詳細な説明によると、特定カテゴリ内の Top-10 広告主に限定した場合、Instagram におけるモバイル・アプリ・インストール・アドのパフォーマンスは、Facebook の CPI (costs per install) に少しだけ劣るが、その差は 4% に過ぎないと推測されている。
 
Readers: What did you think of Nanigans’ findings?
 
この、Nanigans の調査結果について、どのように思う?
 
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Instagaramいまから 2年前の 2013年12月に、Bank Of America が、各サービスのモバイル率を調査したところ、Instagram の 97% がトップに立っていました。 また、さらに 1年前の 2012年12月には、「15歳は言う:イケてるのは Snapchat と Instagramで、ダサい Facebook や Twitter はゴメンだわ!」という抄訳もポストし、若者たちの感性に驚かされました。 しかし、Instagram は一過性のものではなく、本物のビジネスとして定着したことが、このアド・パフォーマンスにより証明されましたね。 ただし、その背景には、AWS から Facebook Bare-Metal へと、200億枚のイメージをマイグレーションするという、史上最大の引っ越しがあったのです。 それにより、Facebook の広告インフラを、Instagram が使えるようになったのが、このような成長を可能にしたのだと思います。 _AC Stamp
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Posted in .Chronicle, Facebook, Google, Instagram, Pinterest, Research, SnapChat, Social, Tumblr, Twitter by agilecat.cloud on December 6, 2015
Teens still love Instagram best, but Snapchat is gaining fast
Matt Rosoff – Nov. 2, 2015
http://www.businessinsider.com/most-popular-social-networks-us-teens-2015-11
 
_ Business Insider
 
Over the years, there have been periodicpanics about teens abandoning Facebook, but the latest stats suggest the slide is over for now. According to these stats from Piper Jaffray compiled by Statista, 14% of US teens say that Facebook is the most important social network to them — the same as 6 months ago.
 
これまでの、長年に渡って、ティーン・エイジャーの Facebook 離れという、周期的な動揺が生じていたが、最新の統計では、その傾向も収まったようだ。 Piper Jaffray のデータから Statista が作成したチャートによると、US における 14% のティーン・エイジャーが、最も重要なソーシャル・ネットワークとして Facebook を挙げている。そして、この数値は、6ヶ月前と変わらないのだ。
 
20151102_social_teens_bi
Statista
 
More important, Facebook-owned Instagram is still clearly on top with 33% of teens in the US. So overall, 45% of teens say that one Facebook property or another is their most important social network.
 
それよりも重要なのは、Facebook が所有する Instagram が、依然として US のティーン・エイジャーたちに支持され、33% のシェアでトップに立っていることだ。 したがって、そのティーン・エイジャーの 45% が、最も重要なソーシャル・ネットワークとして、Facebook グループを支持していることになる。
 
But Snapchat is coming up fast, gaining six percentage points in the last six months. No wonder Mark Zuckerberg tried to buy it for $3 billion back in 2013.
 
しかし、この 6ヶ月間において、Snapchat も 6% を積み上げるという、素晴らしい勢いを示している。 2013年に Mark Zuckerberg が、同社を $3 billion で買収しようとしたのも、決して不思議なことではない。
 
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facebook_teensweekendInstagram は試しに使ったことがありますが、SnapChat に関しては、初めてログインしたときに、いきなりカメラが立ち上がったのでビビってしまい、そもままになっています。 どちらも、ビジュアル・ソーシャルだと思って、間違いないのでしょうかね? このチャートは(クリックで拡大)、2012年秋〜2013年秋にかけてティーン・エイジャーたちが、ショッピングに関連して利用した、ソーシャル・メディアの変遷を示すものです。 Facebook から Instagram へと、十代の関心が大きく移動している状況が分かります。そして、SnapChat は、まだ登場していません。 大ざっぱなマトメですが、若者のための Instagram と SnapChat、大人のための Facebook と Twitter、そしてビジネスのために LinkedIn という住み分けが定着しそうな感じがします。 _AC Stamp
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Instagram の MAU が、ついに Twitter を追い越した! それを示す1枚のチャート

Posted in Facebook, Instagram, Research, Social, Twitter by agilecat.cloud on October 3, 2015
Instagram is leaving Twitter in the dust
Matt Rosoff – Sep. 23, 2015
http://www.businessinsider.com/instagram-is-leaving-twitter-in-the-dust-2015-9
 
_ Business Insider
 
Yesterday, Facebook reported that Instagram — the photo-based social network that Facebook bought for $1 billion in 2012 — has passed 400 million monthly active users.
 
昨日(9/23)の Facebook レポートによると、2012年に $1 billion で買収した、フォト・ベース・ソーシャル・ネットワークである、Instagram の MAU(monthly active users)が 4億人を超えたようだ。
 
instagram_twitter
Statista
 
That places it firmly ahead of Twitter, which has had around 300 million MAUs for the last year. Interim CEO Jack Dorsey and CFO Anthony Noto were very up front about the service’s lack of user growth on Twitter’s last earnings call, but so far they have not explained how they’re going to change the service to pick up more users.
 
このチャートを見れば、昨年に 3億人の MAU に達した Twitter を、Instagram が完全に凌駕している状況が分かる。Twitter の暫定 CEO である Jack Dorsey と、CFO の Anthony Noto が前回の収支報告会で、成長を促すサービスの欠如について、きわめて率直に語っていた。しかし、これまでのところ、より多くのユーザーを取得するために、サービスを変更していく方向性について、具体的な説明が行われていない。
 
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research_55Twitter は、依然として厳しい状況にあるようですね。英語の Twitter カウントを作ってみて分かったのは、フォロワーを購入できるサービス(もちろんアンオフィシャル)が横行していて、10k・20k・30k というフォロワーを持っている、ユーザーが沢山いることです。 これでは、実態との乖離が大きくなるばかりです。そして、匿名のアカウントを、必要に応じて、いくつでも作れるのが、Twitter の良いところなのですが、それに比例して、捨てられるアカウントも積み上げられていくため、このチャートが示すような、MAU の伸び悩みという結果につながるのでしょう。 日本の Twitter は、とても上手く機能しているようなので、それをモデルにすれば、、、と思ってしまいます。 がんばれ、Twitter ! _AC Stamp
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