Apple vs. Amazon ： リテールの収益をチャートで比較
Apple retail vs. Amazon retail
http://wp.me/pwo1E-5YT
Mar 27, 2013 - Horace Dediu
http://www.asymco.com/2013/03/27/apple-retail-vs-amazon-retail/
As part of a continuing series on the iTunes economy I described how iTunes fits within Apple’s overall revenue and cost structure. The operation is a modest contributor accounting for single-digits percent of revenue and operating margins.
iTunes 経済シリーズの一環として、Apple の全体的な収益と費用の構造の中に、 iTunes が収まる様子については、すでに説明している。 この事業は、全体の売上および利益に対して、10% にも充たないほどの、ささやかなものであった。
One additional question is how does iTunes compare with other non-Apple retail businesses. The obvious comparable businesses are Google Play and Amazon’s digital content businesses. Unfortunately we can’t compare iTunes with Google Play because Google does not reveal any details about Play revenues (or units sold/downloaded or payments to developers or any other data.)
そして、残された疑問は、iTunes のビジネスと、Apple 以外のリテールとの比較である。一番に比べてみたいものは、Google Play と、Amazon のデジタル･コンテンツ･ビジネスである。 しかし、残念なことに、Google Play に関する、詳細な収益構造明らかにされていない（販売やダウンロードの件数、および、開発者やデータ提供者への支払いなど）。 そのため、iTunesとの比較は不可能である。
Also unfortunately, we can’t compare iTunes with Amazon digital sales because Amazon does not provide that detail either. What we do have is Amazon’s overall revenues (and operating margin.) So that’s what I have compared:
さらに Amazon も、デジタル･コンテンツ･ビジネスの詳細を明らかにしていないため、iTunes との比較は困難である。したがって、行えることはというと、Amazon の全体的な売上／利益との比較となる。 以下が、その比較の結果である：
Since we have Amazon’s overall retail revenues it seemed fitting to also add Apple’s physical store retail data on top of iTunes for additional perspective. Here are some observations:
Amazon における全体的な売上高が公表されているため、少し視点を変えて、Apple Store と iTunes のデータを加えてものと比較してみた。 以下は、そこから見えてきたものである：
- Since 2008, Amazon’s sales grew by a factor of 2.18. Apple’s combined iTunes+Retail grew by 2.14x.
- Apple’s gross retail revenue was $11.1 billion in Q4, 52% of Amazon’s overall revenues.
- Apple’s operating income from retail in 2012 was $6.8 billion, over ten times Amazon’s $676 million.
- 2008年からの成長率は、Amazon が 2.18倍であり. Apple の iTunes+Retail が 2.14 倍となる。
- Apple の実質売上は、2012年 Q4 において $11.1 billion であり、Amazon 全体の 52% に相当する。
- Apple のリテール営業利益は、2012年で $6.8 billion であり、Amazon の $676 million に対して10倍となる。
Although Apple’s overall retail operations are only about half of Amazon’s they are far more profitable on an operating level. They are also growing at a similar pace. Amazon as an equity is priced at approximately twice sales. By that ratio, Apple’s retail business would be worth $70 billion. Of course, that valuation presumes that, as with Amazon, operating profits are disposable.
Apple のリテール事業だけを抜き出してみると、Amazon の約半分になるが、はるかに大きな利益を生み出している。そして、両社は、同じようなペースで成長している。評価資産としての Amazon は、リテール売上高に対して、約2倍の価値を持つ。その比率を適用すると、Apple のリテール事業は、$70 billion の価値を持つことになる。 もちろん、その評価は、Amazon の場合と同様に、営業利益を勘定に入れないものとなる。
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最後のところが、よくわかりません。 Wikipedia を調べると、『 総資産 25,278 Million US$ （2011年12月31日時点）となっていますので、それが 1年間で、40,000 Million くらいに達したということなのでしょうかね？ どなたか、詳しい方がいらっしゃいましたら、教えてくださ～い！ それと、昨年 10月にポストした『』も、あわせてご覧ください。 それにしても、この両社の売上が、同じような成長曲線を見せていますが、そのペースのスゴイこと。 昨年10月にポストした、『 Apple vs. Amazon ： リテールの双璧をチャートで比較する 』 も ど～ぞ！ 
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CHART OF THE DAY: Apple Dominates In Consumer Cloud Services
http://wp.me/pwo1E-5Vx
Jay Yarow | Mar. 21, 2013
http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-cloud-services-usage-2013-3
Here’s something that surprised us. Apple dominates in U.S. cloud service usage with iCloud.
ちょっとした、驚きである。 アメリカの（パーソナル）クラウド･サービス利用において、Apple の iCloud がマーケットを支配しているのだ。
According to Strategy Analytics, via Engadget, more people say they use iCloud than any other cloud service. This is most likely due to Apple pushing iCloud as a part of iOS.
Strategy Analytics によると（Engadget 経由）、多くの人々が、他のクラウド･サービスよりも、iCloud を使っていると発言しているようだ。 Apple が、iOS の一部として iCloud をプッシュしているので、こう言う話になってもオカシクはない。
Still, given all the hype around Dropbox and Google Drive, we thought they would be more popular. Strategy Analytics says awareness of cloud storage is still pretty low overall.
また、この領域がハイプどおりに展開されているなら、Dropbox や Google Drive の辺りに、人気が集中するはずだと思っていた。 そして、Strategy Analytics が言うには、クラウド･ストレージに対する全体的な認識は、依然として、かなり低いレベルに留まっているようだ。
Music is the primary thing people are using with cloud storage services.
なお、人々は、音楽データの保存をキッカケとして、クラウド･ストレージ･サービスを使い始めたようだ。
Strategy Analytics’ 2012 Q3 ConsumerMetrix survey via Engadget
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このチャートの脚注には、「Online Digital Locker Service」という記述があります。そして、アメリカのユーザーを対象として、それらを使ったことのある人々の分布を示しています。 Digital Locker という言葉が、ちょっと懐かしかったので、バックナンバーを調べたところ、以下のような関連コンテントが見つかりました。 そして、ミュージック･ロッカーに関する、米連邦裁判所の勝利判決が出てから、まだ、2年も経ってないことに、ちょっと驚きました。これが、新しい PC（Personal Cloud）なのですね。 
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iTunes の収益構造を解析する
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The iTunes Value Structure
http://wp.me/pwo1E-5UM
Feb 26, 2013 – Horace Dediu
http://www.asymco.com/2013/02/26/the-itunes-value-structure/
The International Federation of the Phonographic Industry (IFPI) reported that global digital revenues were $5.6 billion in 2012. This represented about 9% growth from 2011 and accounted for 34% of total industry revenues[1].
The International Federation of the Phonographic Industry （IFPI）の レポートによると、グローバルにおける 2012年のデジタル収益は、$5.6 billion だったとされる。 それは、2011年との比較において約 9％の上昇を示し、また、この産業全体の収益に対して 34％を占めることになった。［1］
Apple regularly reports iTunes as a separate revenue item and occasionally it also reports payments data for developers and app download rates. By interpolating the data published and combining it with some assumptions it’s possible to estimate the mix of revenues (and costs) associated with iTunes.
また、Apple は iTunes について、その内訳を定期的にレポートしているが、デベロッパーに対する支払いデータと、アプリのダウンロード･レートについても、ときおり報告している。 したがって、提供されるデータを補完し、いくつかの仮説と組み合わせることで、iTunes と結び付けることが可能な、収益の比率（そしてコスト）を推測できる。
My yearly estimates are summarized below.
その、各年における推定値は、以下のとおりである。
Note that I also included historic digital music industry revenues (as a line). I also included the following summary items:
従来からの音楽産業における売上を、線グラフで挿入している点に、注意して欲しい。そして、さらに、以下の項目を加えている。
- iTunes reported revenues were $13.5 billion (including Apple’s own software sales)
- iTunes gross revenues were about $15.6 billion (including payments to developers)
- The iOS and OSX “App Economy” was about $7.5 billion while the iTunes “Media Economy” was about $8.1 billion (both figures include transaction costs.)
- The iTunes Music economy was $4.3 billion of which $3.4b was paid to music labels.[2]
- iTunes の売上は $13.5 billion だとレポートされている (Apple 自身によるソフトウェア販売も含まれる)
- iTunes のグロスでの売上は $15.6 billion である (デベロッパーへの支払額も含まれる)
- iOS と OSX による “App Economy” は $7.5 billion であるが、iTunes の “Media Economy” は $8.1 billion となる(どちらも、トランザクション･コストを含んでいる)
- iTunes の "Music Economy" は $4.3 billion であるが、ミュージック･レーベルに支払う $3.4 billion が含まれる。[2]
In terms of percent of total value the components are:
それらの構成要素の、全体に対する比率は、以下のとおりである：
Looking at growth, these estimates imply that App revenues are growing at about 50% while iTunes Music is at 10% and Video+other at 90%.
成長率に注目すると、Apps が 50% となるが、その一方で、iTunes においては Music が 10% で、Video+Other が 90% となる。
Looking at profitability, there is potential for operating margin in Apple Software and App Agency Fees and perhaps some of the Media Transaction Fees (exploded wedges above). Historically, Apple suggested that their App and Media stores ran at break-even but that may no longer be the case. Operating margins from Software may be significant.
また、利益率に関しては、Apple Software と App Agency Fees 、そして、おそらく Media Transaction Fees からも、運用益がでていると思われる（この図の、中心から離れたクサビ）。 歴史的にみて、App と Media のストアは横並びと Apple は示唆してきたが、いまは、そのような状況ではないだろう。 Software からの運用マージンが、かなりの規模になっているのかもしれない。
Notes:
- These revenues were from recorded music and don’t include live performance
- My estimate for the iTunes Music payments to publishers is equivalent to about 60% of total industry revenues.
- この売上は、CD などの録音物のことであり、ライブなどは含まれない。
- iTunes Music におけるパブリッシャーへの支払いは、この産業の 60% に相当すると推測する。
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やはり、最大級のコンシューマ･クラウドは iTunes なのですね。そして、最大のミュージック･クラウドではあるのですが、全体に占める音楽の割合が、ずいぶんと少ないように思えます。 まぁ、それだけ、ディジタル･コンテンツの多様化が進んでいるのでしょう。 NetFlix や spotify などと、これから、どのように競合していくのでしょうか？ そして、Google と Amazon も、この領域を狙っています。 興味シンシンですね！
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How big is the iOS app ecosystem?
http://wp.me/pwo1E-5R0
January 30, 2013 by bwhalley
http://kinveyposts.wordpress.com/2013/01/30/how-big-is-the-ios-app-ecosystem/
This is an excerpt of the first chapter of “How To Make An App: iOS Edition“, a new eBook released by Kinvey. If you’re interested in reading the entire eBook and developing iOS apps, you can get this eBook now and sign up for a Kinvey account for a free app backend.
この記事は、Kinvey が新たに発行した電子ブック “How To Make An App: iOS Edition“ の第一章を抜粋したものである。 もし、この eBook 全体を読みたいなら、そして iOS アプリを開発したいなら、Kinvey が提供する フリー･アプリ･バックエンドのアカウントに Sign Up することで、無料で入手することが可能である。
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It’s a story that never gets old. The weekend that iPad Minis and the fourth generation iPads went on sale (November 2-5, 2012) Apple sold over 3 million of the devices — a record for first-weekend iPad sales. Two months earlier the company had set another record: first weekend sales of over 5 million for the iPhone 5. Since the introduction of the first iPhone back in 2007, iOS-based devices (iPhone, iPad, iPad Mini and iPod Touch) continue to rewrite the definition of what constitutes a successful product. By the end of 2012 over 400 million iOS devices have been sold.
そこには、決して朽ちないストーリーがある。 iPad Mini と iPad 4th Gen は発売された週末（2012年11月2-5日）に、Apple は 300万台以上のデバイスを販売し、iPad 発売直後の Weekend 記録を塗り替えた。そして、その 2カ月前に同社は、もう 1つの Weekend 記録である、iPhone 5 発売直後の 500万台を達成している。 2007年に最初の iPhone が紹介されて以来、iOS ベースのデバイス（iPhone／iPad／iPad Mini／iPad Touch）は、プロダクトの成功要因の定義を、書き換え続けている。 そして、2012年末までに、iOS デバイスは、4億台以上も販売されている。
What makes iOS devices so successful? Innovation and product features are clearly a big part. Before the iPhone most people had not interacted with a multi-touch interface. They had never zoomed with a pinch or switched between portrait and landscape by merely rotating a device in their hand. Carrying a phone that knew where they were, could suggest places to eat, and could offer directions on how to get there was also a novel experience.
iOS デバイスを、そこまで、成功させるのは何なのか？ イノベーションとプロダクトにおける特徴が、ハッキリとした大きな領域を占めている。 iPhone が登場する以前、大半の人々は、マルチ･タッチ･インタフェースとのインタラクションを経験していなかった。 つまり、スクリーンを摘んでズームさせたり、タテ･ヨコの表示を切り替えたりという経験は、ユーザーたちにとって初めての経験だったのである。 自分たちの居場所を教えてくれて、レストランまでの道順を示し、さらには、そこまで連れて行ってくれる電話器は、それまでには存在しない、新しいエクスペリエンスであった。
But features like multi-touch, accelerometers and GPS are only part of the appeal. Even with all its innovations, iOS still might not have taken off the way it has if the only people figuring out ways to use those innovations worked at Apple. Most of the capabilities available in an iPhone or iPad in fact don’t come from Apple at all. They come from legions of third-party developers who work in a vast ecosystem that is also an Apple innovation. That ecosystem includes the iPhone, iPad, iPad Mini, iPods, App Store, iTunes, ad networks — and that’s just on the consumer side. On the developer side, you have Xcode, App Loader, testing tools, iTunes Connect — the list goes on.
しかし、マルチ･タッチや、加速度センサー、そして GPS といった機能は、iOS デバイスをアピールする一部に過ぎない。 もし、それらのイノベーションの活用方法を、Apple の従業員だけが理解しているような状況だったら、iOS は依然として離陸していなかったかもしれない。 実際のところ、iPhone や iPad で利用できる大半の機能は、Apple 以外の企業から提供されている。 つまり、広範囲におよぶエコシステムに参加する、サードパーティー･デベロッパーの大群から、それらの機能が提供されること自体が、Apple におけるイノベーションでもあるのだ。 そのエコシステムには、iPhone／iPad／iPad Mini／iPod／App Store／iTunes／アド･ネットワークが含まれるが、それらは、ユーザーの目線から見えるものとなる。 そして、デベロッパー目線からだと、Xcode／App Loader／Testing Tool／iTunes Connect などがリストアップされてくる。
As of September 2012, the App Store hosted over 700,000 apps that have collectively been downloaded over 30 billion times. Apple reported for October 2012 that App Store monthly revenues were running at $333 million — a rate of about $4 billion per year — remarkable for a store that only opened in July 2008.
2012年9月の時点において、App Store には 700,000種類以上のアプリがホストされており、そのダウンロード回数は、トータルで 300億回を超えている。 Apple の 2012年10月のレポートによると、App Store の月商は $333 million であり、年商に換算すると $4 billion になる。 2008年7月にオープンしたことを考えると、注目に値する売上額である。
Another innovation that has spurred iOS app development is “The Cloud.” Cloud services make it easier for independent developers to create, support and make money from their apps. The Cloud solves data storage and cross-device and user-to-user sharing problems. If an app stores data in the Cloud, that part of the application is call the “backend,” while the part of the app that runs on the phone and interacts with the user called the “front end.”
iOS アプリ開発に拍車をかけた、もう 1つのイノベーションが “The Cloud” である。 クラウドのサービスにより、それぞれの開発者たちは、アプリの開発／サポート／利益回収を、とても容易に行えるようになった。 このクラウドは、データ･ストレージとクロス･デバイスを提供し、また、ユーザー間で問題の共有という解決策も実現した。 もしアプリが、データを Cloud にストアするなら、そのパートは “Backend” と呼ばれる。その一方で、フォンの中で走り、ユーザーとインタラクトするパートは、“Frintend” と呼ばれる。
A cloud may be “private” — i.e., the services belong to an organization for the benefit of its employees and business partners. Or a cloud may be “public” — i.e., a company (such as Amazon or Kinvey) owns the services, which developers can then integrate into their own apps. If you are a developer and want to build your own backend, you certainly can do that. Whether you want to or not depends on whether your backend provides functionality common to many different apps.
あるクラウドは、Private になるかもしれない。そのサービスは組織に帰属し、その従業員とパートナーに利益をもたらす。 また、あるクラウドは、Public になるかもしれない。 そこでは、（Amazon や Kinvey のような）企業がサービスを所有し、デベロッパーたちのアプリと、それらのサービスが統合されていく。 したがって、デベロッパーたちが、自身の Backend を構築したいと望むなら、それも可能となる。 つまり、それらの Backend に依存する、依存しないは、多様なアプリで共有できる機能を、対象となる Backend が提供している、提供しないに、依存することになる。
If it does (as in a shopping cart or user authentication) then perhaps that time and money would be better spent on features that offer unique value to your customer. You may be better off hooking into a commercial backend provider via an API. Then you can focus on what counts most — a unique user experience and application-specific functionality. That brings us to the first step in making an app, which is to define your MVP and decide which features are most critical to your launch.
もし、それが実現されているなら（ショッピングカートやユーザー認証のように）、そこに費やされる時間と費用は、おそらく、あなたのユーザーに対して、ユニークな価値を提供するための、より妥当な使い道となるだろう。 つまり、API を介して、商用の Backend プロバイダーを引きこむほうが、あなたにとって有用な方式となるだろう。 続いて、あなたは、一番に大切にすべき、ユニークなユーザ･エクスペリエンスとアプリ固有の機能に、集中していけるようになる。 それにより、私たちも、アプリ開発における最初のステップを踏みだす。 つまり、あなたにとっての MVP を定義し、あなたのローンチにとって最も重要な機能を、判断していくことになる。
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すでに、Kinvey については ご紹介していると思いますが、Mobile BaaS のトップ･ランナーと言って差し支えない存在の、Boston ベースのスタート･アップです。もう、とにかく何でもつなげますから、アプリ･デベロッパーは先のことを考えながら、どんどんと進んで、じゃんじゃんと儲けてくださいというスタンスの企業とのことです。 その Kinvey が、“How To Make An App: iOS Edition“ という電子ブックを発行しました。ご興味のある方は、ぜひ トライしてみてくださ～い！ 
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The race to a billion—2012 Update
http://wp.me/pwo1E-5N8
Jan 16, 2013 – Author Horace Dediu
http://www.asymco.com/2013/01/16/the-race-to-a-billion-2012-update/
I last looked at the race to a billion in March 2011. Since then, I’ve been updating and adding data to the set giving a broader selection of platforms to compare.
10億へのレースについて、私が注目したのは、2011年3月のことだった。 その時から、比較すべきプラットフォームを、より広い範囲から選んだセットに対して、データを加えながらアップデートしてきた。
Before we dive in, an explanation: the initial review excluded Windows (PC) and Facebook mainly because (a) the ramp scale I’m using is about a decade in duration and (b) I was reluctant to compare platforms that require payment to join to those that don’t. The (DOS/Windows) PC ramped over several decades (starting in 1981) and Facebook is a service that costs nothing to join. There was much gnashing of teeth and shaking of fists as a result.
それを見始める前に、ちょっと説明しておきたい。 最初のレビューでは、重要な項目である Windows（PC）と Facebook が除外されていた。その理由は、(a) ここで用いている傾斜のスケールでは、10年という期間を設定していかたらである。 そして、 (b)有償と無償のプラットフォームを、一緒に比較することに気が進まなかった。 つまり、PC（DOS／Windows）のスケールは 1981年以降の長期にわたり、また、Facebook は無償のサービスである。 その結果、こぶしを震わせ、歯ぎしりするほど、悔しい思いをした。
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Therefore, in the interest of inclusion, I added both to the data set and let the chips fall where they may. The data is shown below.
そして、興味の対象を取り込むために、この 2つをデータセットに加え、結果がどうなろうと気にしないことにした。その、新しいデータが右のものである。
I kept the scale to about a decade so that individual lines can be resolved. As a result, you’ll note that although Windows reached one billion first it did so slowly enough to be off the scale shown. Indeed, the “race to a billion” should be titled ”The race to one billion users in less than a decade”.
それぞれのラインを識別できるようにするために、スケールに関しては、大まかなところで 10年を維持している。 その結果として指摘されるのは、Windows が最初に10億に達しているにもかかわらず、このスケールでは緩慢に推移しているという点である。 実際のところ、この「10億へのレース」は、「10億ユーザーに10年以内で達するレース」という、タイトルになるべきである。
In such a competition, the winner would be Facebook which, in October 2012, 35 quarters after launch, reached the finish line. The second looks to be Android (probably this year) and the third iOS (sometime next year.) That may sound like the end of it, but what the graph also shows are the more subtle trends:
このようなルールでレースを行うと、勝利者は Facebook であり、ローンチから 35四半期後の、2012年10月にフィニッシュラインを通過した。 第2位は、Android（おそらく今年）であり、第3位は iOS（おそらく来年）だろう。 ただし、それで終わりではなく、このグラフからは、さらなるトレンドも見えてくる：
- Game consoles seem to saturate at below 100 million total. One can see the difference in ramps between recent mobile platforms and consoles in the second chart. There might be implications for which platforms will end up dominating the entertainment industry. There should also be some explanations of why consoles are so limited.
- iTunes accelerated with iOS and left the iPod behind. This is unsurprising but it shows that a content platform can be more flexible than one attached to any particular device or architecture. An important lesson perhaps for those in the content businesses.
- Early mobile platforms like Nokia’s Symbian, RIM BlackBerry and Windows Mobile have faded indicating that there was no early-mover advantage in platforms. The same can be said for early PC platforms.
- Windows Phone began by tracking the Android/iOS ramps but seems not to be accelerating into its second year in a way that implies potential parity.
- Although Facebook did reach 1 billion rather quickly the slopes of Android and iOS indicate that they may overtake it in overall ecosystem size.
- ゲーム･コンソールは、1億のラインで飽和するように思える。 2番目のチャートで示すように、最近のモバイル･プラットフォームとコンソールの間に、大きな相違が見られる。 それらのプラットフォームが、エンターテイメント産業を支配しているという点に、なんらかの理由があるのかもしれない。 これほどまでに、ゲーム･コンソールに制約があるのか、なんらかの説明が欲しいところだ。
- iTunes は、iOS と一緒に加速し、iPod を置き去りにした。 それに驚くべきではないが、特定のデバイスやアーキテクチャに拘束されない、コンテント･プラットフォームの柔軟性が示されている。 コンテントに従事する人々にとって、重要なレッスンになるはずだ。
- Nokia Symbian／ RIM BlackBerry／Windows Mobile といった初期のモバイル･プラットフォームは、この領域での先行利得を活かすことなく、存在感を希薄にしてしまった。 それと同じことが、黎明期の PC プラットフォームにも言える。
- Windows Phone は、Android と iOS の後を追いかけ始めているが、その 2年目において、先行者と等しいトレンドを残せていなと思われる。
- 最初に 10億に達したのは Facebook であるが、Android と iOS のトレンドは、それ以上のペースを示している。これは、エコシステムにおける規模の違いである。
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One billion is significant in several ways: First, because it is the “high-water mark” set by Windows and signifies what a global platform needs to become to be essentially “universal”. Second, because it implies sustainability. A threshold perhaps from which network effects are sufficient to sustain (assuming some switching costs and an ability and willingness to adapt e.g. software, content or time investments from users.) Third, because it implies sufficient value to the ecosystem (assuming a monetization mechanism exists e.g. Windows software developers and IT managers.)
いくつかの点において、10億と数字は重要である、第一に、それが Windows により達成された高水準であり、グローバル･プラットフォームが本質的な意味でユニバーサルになるために、超えなければならないレベルだからだ。 第二に、そのためには、サスティナビリティの必要性が示唆されるからだ。 おそらく、効率のよいネットワークにより、それを維持するための、充分なしきい値が得られている（たとえば、ソフトウェアやコンテンツを提供し、ユーザーの時間的な投資を実現しようとする、切換のコストと能力と意思が存在する）。第三に、エコシステムに対する、充分な価値が見出されているという示唆がある（Windows ソフトウェアにおける開発者と IT マネージャーのような、マネタイズのメカニズムが存在すると思える）。
Looking beyond this milestone however, there is no reason why it should be thought of as a barrier. Mobile connections number over 5 billion and computing is likely to reach most of them. Therefore one billion may turn out to be only 20% penetration. In fact, I expect this series of posts will need to be updated in 2013 as “The race to two billion.”
しかし、このマイルストーンを超えた範囲で見ても、何故にバリアが存在するのかという意味で、何の理由も思い浮かばない。 モバイル･コネクションは 50億を超え、それらを利用する数多くの人々に、コンピューティングが届けられるはずだ。 そう考えると、10億と言っても、20% の浸透率に過ぎないことが分かる。 実際のところ、このポストのシリースが、「20億へ向けたレース」として、2013年にアップデートされる必要性があると、私は思う。
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この種の分析は、Agile_Cat としては初めて見るものであり、また、各種のプラットフォームにおける勢いを見るという意味で、とても興味深いものです。 そして、Facebook の凄さを再認識し、それを上回るスピードで上昇し続ける Android と iOS に、あらためて驚嘆してしまいます。二枚のチャートが提供されていますが、とくに最初のものを拡大してみると、いろいろなものが見えてくると思います。オススメです！ 
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おめでとう iTunes ： 250億曲のダウンロードを達成！
Apple has now sold over 25 billion songs over iTunes
http://wp.me/pwo1E-5Ec
By Brad Reed | BGR News – Wed, Feb 6, 2013
http://news.yahoo.com/apple-now-sold-over-25-billion-songs-over-024236884.html
Yes, it seems that Steve Jobs knew what he was doing when he decided to launch the iTunes store all those years ago. Apple (AAPL) announced on Wednesday that it has now sold more than 25 billion songs over iTunes, an astonishing figure for the online store that has changed how people buy and listen to music.
YES！ もう、ずいぶんと昔のことになるが、iTunes ストアを立ち上げると決めたとき、すでに Steve Jobs は、何が起こるのかを知っていたと思える。 水曜日の Apple （AAPL）のアナウンスによると、同社は 250億以上の楽曲を iTunes で販売したことになる。それは、オンライン･ストアにおける驚くべき数字であり、また、音楽を購入し試聴する際の、人々の行動を変えてしまったことになる。
Apple iTunes
For the record, the 25 billionth song downloaded was something called “Monkey Drums” (Goksel Vancin Remix) by Chase Buch, which was downloaded by a German man named Phillip Lüpke. To celebrate his remarkable achievement of downloading a song, Apple is giving Lüpke an iTunes gift card worth €10,000.
そして、25億回目のダウンロードは、Chase Buch の「Monkey Drums」（Goksel Vancin Remix）という曲であり、ドイツの Phillip Lupke という男によるものだった。この記録を達成したダウンロードを祝うために、Apple から Lupke に対して、€10,000 の iTunes ギフト･カードが贈呈されている。
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それにしても、すごい数字ですね。 文中にもあるように、音楽ビジネスをすっかり置き換えてしまった感じがします。 ただ、決して皮肉を言うつもりはないのですが、Agile_Cat の場合は Sky.FM にドップリで、楽曲を自分で所有してという気持ちが希薄になっています。 ほかにも、Spotify や Netflix といった強敵が育っており、如何に iTunes と言えども、これからの道のりも平坦とは限らないようです。こうしたインターネット･サービスとの関係が、明確になったというわけではありませんが、Business Insider の 『 The Curious Case Of Apple’s Flattening iTunes Revenue 』では、iOS の伸びと比べて、iTunes の成長が遅いと指摘されています。これからの動向が、とても興味深いエンターテイメント市場です。
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http://wp.me/pwo1E-582
October 9, 2012 by Fran Berkman
http://mashable.com/2012/10/09/how-companies-make-money/
After setting up free networking profiles on Facebook, Twitter and LinkedIn, an Internet user can instantly access the largest repository of information mankind has ever compiled at no cost — through Google. That person can stream music for free on Spotify, watch videos for free on YouTube, download free mobile phone apps on iTunes, set up a website for free on WordPress and post free classified ads on Craigslist.
インターネット･ユーザーたちは、Facebook と Twitter と LinkedIn 上に、無償でネットワーキング･プロファイルを設定した後に、またしても無償の Google を介して、これまでに人類が編纂してきた、最大級の情報リポジトリにアクセスできる。 それらの人々は、Spotify 上にミュージックを転送し、また、YouTube でビデオを見て、 iTunes でモバイル･アプリをダウンロードし、 WordPress で Web サイトをセットアップし、Craigslist 案内広告をポストができるが、それらすべてが無償である。
Indeed, the Internet is a bargain hunter’s dream.
いかにも、インターネットとは、バーゲン好きのドリームを絵に描いたようなものである。
The paradox is that, while a great number of Internet services come gratis, the companies that provide these services are turning huge profits.
このパラドックスは、数多くのインターネット･サービスが無償で提供される一方で、それらのサービスを提供する企業が莫大な利益をあげるという点に集約される。
クリック ⇒
As one might expect, advertising and paid subscriptions are two major sources of revenue for these companies. The Internet has also given rise to a phenomenon known as “freemium,” when a company provides a base service for free but charges fees for certain premium features. For instance, Dropbox offers 2GB of free cloud data storage. If a user wants more space, however, he or she will have to pay up.
人々が推測するように、アドバタイジングとサブスクリプションが、それらの企業における、2つの主要な財源である。 そして、インターネットは、「フリーミアム」という現象も呼び起こした。 そこでは、無償のサービスが提供されるが、ある特定のプレミアム機能に対しては、料金が請求される。 実際の話として、Dropbox は 2GB のクラウド･データ･ストレージを無償で提供している。しかし、より多くのスペースを必要とするなら、ユーザーは対価を支払わなければならない。
The following interactive graphic, conceptualized by SEER Interactive and designed by O3 World, describes how popular Internet companies earn revenue. It also reveals which companies are profitable and which are not.
このインタラクティブ･グラフィックは、SEER Interactive が発案し、O3 World が設計したものであり、人気のインターネット企業たちが収入を得ている方式を示してくれる。そして、収益を上げている企業と、そうではない企業を、切り分けてくれる。
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上記のイメージをクリックしてみてください。 SEER Interactive のステキなページにリンクしていますので、そちらで気になるサイトをチェックしてください。Agile_Cat の興味は、文中にもあるように、これまでのアドバタイジングとサブスクリプションに加えて、どのようにフリーミアムが展開されていくのかという点に集約されています。
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HTML5 の普及には、センタライズされたフリーミアムが不可欠？
HTML5 Slow Adoption Due to Cost, Fragmentation
http://wp.me/pwo1E-4ih
May 31, 2012 – By Kevin Parrish
http://www.tomsguide.com/us/HTML5-Fragmentation-Chrome-iOS-Android,news-15416.html
HTML5 development faces issues with cost and fragmentation says YouTube boss Andrey Doronichev.
HTML5 の開発は、コストとフラグメンテーションの問題に直面している、と YouTube のボスである Andrey Doronichev は言う。
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This week during a panel discussion at the Open Mobile Summit in London, Andrey Doronichev, Google’s executive in charge of YouTube, recently explained why the popular video sharing site has been slow in fully adopting HTML5. There are several factors involved, the biggest of which is the cost of building apps using the new markup language.
今週 London で開催された Open Mobile Summit のパネル･ディスカッションで、Google の YouTube 担当役員である Andrey Doronichev は、この人気のビデオ･サイトにおける、HTML5 の完全なアダプションが、このところ遅れている理由について説明した。 そこには、いくつかの要因があるが、最大のものは、この新しいマークアップ言語を用いた、アプリケーション構築のコストに関連するものである。
"Building apps with HTML5 is its own skill, it’s harder than iOS," he said. "The app has to work across websites on different browsers, so browser fragmentation is an issue."
「HTML5 を用いるアプリケーション構築には、そのためのスキルが必要であり、それは、iOS 以上に難しい。アプリケーションは、それぞれのブラウザ上で、複数の Web サイトをまたいで機能しなければならない。 したがって、ブラウザのフラグメンテーションが問題となる」と、彼は発言している。
There’s also a problem of distribution. Unlike native apps developed for Android and iOS, there’s no central location where users can purchase and install HTML5 apps. "Distribution is another major problem, where to find it," he said. "Consumers don’t get HTML apps as there is no single place to go for the apps."
さらに、ディストリビューションの問題もある。 Android や iOS のために開発されたネイティブ･アプリケーションと異なり、HTML5 アプリケーションを購入／インストールするための、中心となる場所が存在しない。「ディストリビューションは、アプリケーションを探す際の、もう 1つの大きな問題である。 そのための単一の場所がないため、消費者は HTML アプリケーションを得ることができない」と、彼は言う。
Just recently Facebook began rolling out its HTML5 app catalog, and Mozilla’s own HTML5 marketplace is slated to be launched later this year. Google offers HTML5 apps via the Chrome Web Store, but as the title states, it’s only for the Chrome browser which is limited to the desktop and Android 4.0 "Ice Cream Sandwich." Based on these examples, there’s currently no single multi-platform storefront for HTML5 apps.
つい先日のことだが、Facebook が HTML5 アプリ･カタログを導入し始めた。 そして、今年の終わり頃には、Mozilla による HTML5 Market Place の立ち上げが予定されている。 Google は Chrome Web Store を介して、HTML5 アプリケーションを提供する。 しかし、タイトルから分かるように、それは Chrome ブラウザのための場所であり、そのデスクトップと Android 4 "Ice Cream Sandwich" に限定されたものとなる。こうした実例からして、現時点では、マルチ･プラットフォームに対応する、HTML5 アプリケーションのためのストアが存在しない。
Doronichev pointed out that there’s also an issue with payment. As it stands right now, there’s no clear stance. Plus Apple’s App Store holds the majority of the market share. "I don’t know who will win the majority payment market share," he said. "At the moment its Apple but in the future I don’t know, it could be something new."
Doronichev は、ペイメントに関する問題も指摘している。 現状においては、明確なスタンスが存在しない。 それに加えて、Apple の App Store が、マーケット･シェアの大半を支配している。 「ペイメント･マーケットのシェア争いで、誰が勝者になるのかは分からない。いまのところは Appleが強いが 、将来においては新しい展開があるかもしれない」と、彼は言う。
Still, with the release of Chrome for Android, there’s hope that Google’s mobile operating system will be key in helping HTML5 app adoption. Chrome could provide a more stable base for developers, he said.
依然として、Chrome for Android のリリースにより、HTML5 アプリの促進において、Google のモバイル OS が要になるという希望がある。 Chrome は開発者に対して、さらに安定した基盤を提供できると、彼は言う。
App developers new to the space should also consider the freemium model which essentially allows the consumer to use the app but purchase additional functionality from within. Amazon App Store director Aaron Rubenson made this revelation in a separate panel discussion, reporting that based on Amazon statistics, new apps using the freemium model tend to perform better for new development houses.
このスペースに新規参入するアプリ･デベロッパーたちは、消費者によるアプリの使用を本質的に妨げず、また、追加の機能に応じて購入が発生する、フリーミアム･モデルを考慮すべきである。 Amazon App Store の Director である Aaron Rubenson も、別のパネル･ディスカッションで関連する情報を発表した。それは、Amazon の統計に基づくものであり、フリーミアム･モデルを用いた新規のアプリケーションが、新規の開発会社に適しているという傾向を、レポートするものである。
"It’s important to remember downloading the app is only the first step. The pay-up-front model does still work for the right type of app with brand awareness. But there’s a shift towards freemium," Rubenson said. "Apps with more of a story that engage consumers in the long term tend to do very well. Monetization is significantly downstream, revenue doesn’t tend to come in on the day of download, or even in the week of download."
「アプリのダウンロードは、最初のステップに過ぎないことを肝に銘ずるべきである。 代金を先に支払うモデルは、ブランドが認識されているアプリにとって、依然として正しい方式である。 しかし、フリーミアムに向かって変化し始めている。 消費者を長期間にわたって惹きつけるストーリーを持つアプリケーションは、とても順調にいく傾向にある。 マネタイズは、明らかに下流に存在する。 ダウンロードされた日に、さらに言えば、ダウンロードされた週に、収入を得るという傾向にはない」と、Rubenson は発言する。
Still, there needs to be some kind of payment system in place for both new and experienced app developers for the freemium model to even work. As it stands now, consumers are dependent on Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Marketplace and Apple iTunes to get their native app fill. Until there’s a widespread platform (like Chrome) and a centralized HTML5 marketplace, consumers will likely stick with what’s familiar.
そして、フリーミアム･モデルを上手く機能させるためには、新規／既存のアプリケーション･デベロッパーに対して、何らかの適切なペイメント･システムが必要である。 現状において、消費者たちはネイティブ･アプリを得るために、Google Play や、Amazon Appstore、Microsoft Marketplace、Apple iTunesなどに依存している。広範囲におよぶプラットフォーム（Chrome など）と、センタライズされた HTML5 マーケットが登場するまで、これまでどおりの方式に、消費者たちは縛り付けられたままとなる。
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トレンドではあるのですが、それほど簡単に HTML5 が普及するとも思えません。Youtube あたりが率先して HTML5 シフトを推し進めてくれたらとも思うのですが、ここに書かれているように、そのコストは膨大なものになるのでしょう。そのための、HTML5 マーケットをという意見のようですが、そんな展開になったら、理想に近づけるはずです。 そしてフリーミアムですが、このモデルは素晴らしいと思います。 HTML5 にかぎらず、あらゆるソフトウェア製品や、各種のサービスとコンテンツが、このモデルを採用していくはずだと、最近は、そんな風に考えています。ちょっと地味で、かなり Google 寄りの書き方ですが、視点を与えてくれる良記事だと思います。 ーーー 
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