Marissa 効果で Yahoo の株価が上昇 : それを示す1枚のチャート
CHART OF THE DAY: Yahoo Shares Are Quietly Soaring Under Marissa Mayer
http://wp.me/pwo1E-5SS
Jay Yarow | Mar. 25, 2013
http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-yahoo-stock-under-marissa-mayer-2013-3
When you weren’t looking, Yahoo‘s stock soared 50 percent in the last year. In this chart, we mark off the major events since Marissa Mayer was named CEO.
あなたが、見ていないだけだろう。 Yahoo の株価が、昨年だけで 50% も急騰しているのだ。 このチャートにおいて、どこに線を引くべきかというと、Marissa Mayer が CEO に任命された時点になる。
The three big reasons for the stock’s lift: Mayer brings some excitement to the company, she’s returning billions in cash to shareholders, and Yahoo still has valuable stakes in Asian tech companies.
株価が上昇した背景には、3 つの大きな理由がある。① Mayer が、いくつかの興奮を同社にもたらした。 ② 彼女は、何十億ドルもの現金を、株主たちに返している。 ③ Yahoo は、アジアにおけるテック・カンパニーの、有望な株式を有している。
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This is a nice lift, but it’s also something of a sugar high. Yahoo’s fundamental earnings performance hasn’t improved dramatically. All the goodwill Mayer has built with investors could evaporate if she doesn’t improve its business.
それは、ステキな上昇曲線である。 しかし、何らかの、一時的な興奮でもある。 Yahoo の基本である、収益の状況が、劇的に良くなったわけではない。 もし、彼女がビジネスの収益を改善できないなら、Mayer と投資家との信頼関係が、消滅する可能性もあるのだ。
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社員全員にスマホを大盤振る舞いしたり、在宅勤務を禁止したりと、なにかにつけて話題を振りまく Marissa Mayer さんですが、株価の方も、なかなか どうして 堅調なようです。 しかし、この記事にもあるように、売上/利益となると、これからの課題であり、上手く結果につなげられるのかと、誰もが注目しています。 老舗の Yahoo には、頑張って欲しいですね!![]()
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Marissa Mayer Just Gave Every Yahoo Employee An iPhone
http://wp.me/pwo1E-4Te
Nicholas Carlson | Sep. 15, 2012, 11:32 PM
http://www.businessinsider.com/marissa-mayer-just-gave-every-yahoo-employee-an-iphone-5-2012-9
New Yahoo CEO Marissa Mayer just sent an email to all of Yahoo’s full time and part time employees in the US, promising them a new Apple, Samsung, Nokia, or HTC smartphone.
Yahoo の CEO に就任した Marissa Mayer だが、Yahoo US のフルタイムとパートタイムの全従業員にメールを送り、Apple/Samsung/Nokia/HTC などのスマートフォンを購入してあげると約束した。
"People are happy," says a source at the company.
「みんな大喜びだよ」と、同社内部からの声が聞こえる。
A couple weeks ago, we reported that new Yahoo CEO Marissa Mayer was considering giving every Yahoo employee a new iPhone or Android smartphone.
2週間前のことだが、Yahoo の新 CEO である Marissa Mayer が、すべての Yahoo 従業員に対して、最新の iPhone あるいは Android スマホを与えようとしていると、私たちはレポートしている。
Mayer has now put that plan into motion through a program Yahoo is calling "Yahoo! Smart Phones, Smart Fun!" We learned about this plan from an internal memo, which we received from one source and confirmed with another.
そして、いま Mayer は、Yahoo が "Yahoo! Smart Phones, Smart Fun!" と呼んでいるプログラムを介して、その計画を実行に移した。私たちは、同社内からのメモにより、この計画を知ったが、別のラインからも同様の情報を得ている。
Through the program, Yahoo employees will have a choice of phones: iPhone 5, Samsung Galaxy S3, HTC One X, HTC EVO 4G LTE, or Nokia Lumia 920. Yahoo is also going to pay its employees data and phone bills. Yahoo is also going to discontinue IT support for Blackberry phones.
このプログラムを通じて、Yahoo の従業員たちは、iPhone 5/Samsung Galaxy S3/HTC One X/HTC EVO 4G LTE/Nokia Lumia 920 といったスマホから、自分の好きなものを選べるようになる。 さらに Yahoo は、従業員たちが使用するデータ通信料も支払おうとしている。 そして Yahoo は、Blackberry フォンをサポートしてきた、同社の IT 部門を廃止しようとしている。
Giving employees blazing fast new smartphones will certainly boost morale at Yahoo – just like free food will – but that’s not the whole point. According to the memo, the idea is for Yahoo employees to use the phones that Yahoo users are using. "We’d like our employees to have devices similar to our users, so we can think and work as the majority of our users do."
最新の超高速スマホを従業員に提供することは、Yahoo の士気を急速に高めるが(無料の夜食も同じだよ)、それが全てではない。 手元にあるメモによると、Yahoo の従業員にスマホを使わせる背景には、Yahoo ユーザーが使っているものに合わせるというアイデアがある。 具体的には、「私たちのユーザーと同じようなデバイスを使うことで、私たちの従業員は、大多数のユーザーの日常に合わせて、働くようになる」と、そのメモには記されている。
That’s pretty smart. The program will cost Yahoo a few million dollars, which is pocket change for a company with annual revenues in the billions of dollars. The benefit will be a more informed and motivated workforce. Here’s a memo that just went out:
それは、かなりスマートな考え方である。 このプログラムにより、Yahoo には数100万ドルのコストが発生するだろうが、Billion Dollar カンパニーにとっては、ほんの小銭である。 そして、メリットとしては、情報に敏感で、やる気に満ちた、労働力が得られるようになるだろう。 ここに、最新のメモがある:
We have a very exciting update to share with you today – we are announcing Yahoo! Smart Phones, Smart Fun! As of today, Yahoo is moving off of blackberries as our corporate phones and on to smartphones in 22 countries. A few weeks ago, we said that we would look into smartphone penetration rates globally and take those rates into account when deciding on corporate phones. Ideally, we’d like our employees to have devices similar to our users, so we can think and work as the majority of our users do.
今日、私たちは、相互に情報を共有していくという、とても素晴らしいアイデアをアップデイトをする。 それが、Yahoo! Smart Phones, Smart Fun! である。 そして今日の時点で、Yahoo は 22カ国で、これまでカンパニー・フォンとして使用してきた BlackBerry を廃止し、スマートフォンへと移行する。 数週間前のことだが、私たちはスマートフォンの浸透具合について、グローバルでの調査を行ったが、次のコーポレート・フォンを選ぶときに、その結果を考慮するだろうと説明した。理想について語るなら、私たちの従業員には、私たちのユーザーと同じデバイスを所有して欲しい。 それにより、大多数のユーザーの行動について、私たちは考えて、働いていくことになる。
Moving forward, we’ll offer you a choice of devices as well as provide monthly plans for the data and phone. The smartphone choices that we are including in the program are:
このプログラムを前進させるために、皆さんにデバイスを選んでもらうだけでなく、月々のデータと通話の代金に関しても、会社として支給していくことになるだろう。 このプログラムに含まれている、スマートフォンの選択肢は以下のとおりである:
* Apple iPhone 5
* Android:
– Samsung Galaxy S3
– HTC One X
– HTC EVO 4G LTE
* Windows Phone 8:
– Nokia Lumia 920
We’re getting started right away and taking orders starting now
このプログラムは、もうすでにスタートしており、みなさんからの注文も受け付けている。
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おぉ~~~ やるもんですね、Marissa Mayer さん。 イイですね!
文面からすると、買ってあげるのですから、それらは従業員の所有物であり、それを積極的に仕事に使ってい欲しいというのですから、はっきりとした BYOD 肯定派なわけです。 これで、業績が好転するなら、スマホ活用の成功例として、IT の世界を急加速させる起爆剤にもなるでしょう。 そして、Mojito もあるのです。 がんばれ Yahoo! ーーー ![]()
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Apple や Facebook などの、インフラ投資比率をチャートで見比べる
Chart: Apple, Facebook spending a lot on infrastructure
http://wp.me/pwo1E-4zu
Jul 27, 2012 – 9:54AM PT
http://gigaom.com/cloud/chart-apple-facebook-spending-a-lot-on-infrastructure/
Companies doing business on the web and in the cloud must spend a lot on infrastructure to stay running and to support new services. Here’s what Apple, Facebook, Google, Microsoft, Yahoo and Zynga spent in the recent quarter, and what it might mean.
Web とクラウドでビジネスを展開する企業は、新しいサービスを走らせ続け、また、サポートし続けるために、インフラストラクチャへの投資が不可欠となる。 以下に、Apple/Facebook/Google/Microsoft/Yahoo/Zynga における、直近の四半期の投資を示すが、そこから何らかの事実が見えてくるかもしれない。

Feature image courtesy of
Shutterstock user Jakub Pavlinec.
We’re smack in the middle of earnings season, so what better time to look at what our favorite providers of consumer cloud services spend on capital expenditures? As we pore and pontificate over revenue and income, it’s good to remember what it actually costs to keep the web up and running. Here are a few things worth noting as you study the numbers:
私たちは、決算の報告シーズンの最中あるため、コンシューマ・クラウドにおける好みのプロバイダーが、どのような設備投資を実施しているのかを見るには、とても良い時期だと思わないだろうか? 私たちが、それぞれの売上と利益を詳細に調べるにつれて、現実に Web を動かしておくために、どれだけの費用が必要になるのかを、記憶に刷り込む良い機会になるはずだ。以下に示す項目は、これから様々な値を見ていく際に、役立つはずの注釈である:
- Not all capex spending is on web infrastructure (data centers and servers) — the general category is “acquisition of property and equipment” — but much of it is.
- Apple is making up for lost time — it spent more in its fiscal Q3 than during its entire fiscal 2010, and nearly twice as much as 2009. Its year-over-year increase was 164 percent.
- Facebook’s capex spending as a percentage of its revenue is by far the highest, and its 212 percent year-over-year spending growth tops even Apple. Facebook also spent $52 million leasing equipment.
- Zynga cut spending year-over-year by an impressive 42 percent. This is likely thanks in part to having completed the build-out of its private cloud infrastructure.
- There’s little remarkable about Google’s or Microsoft’s recent spending.
- すべての CAPEX 支出(設備投資)が、Web インフラストラクチャ(データセンターとサーバー)を示すわけではない。 つまり、この一般的なカテゴリは、「資産と設備における取得」を示すことになるが、その多くが Web インフラである。
- Apple は、遅れを取り戻そうとしている。具体的に言うと、この Q3(同社の)における支出は、2010年の年間支出よりも多く、また、2009の 2倍近くに達する。 そして、前年比では 164% の増加となっている。
- Facebook の CAPEX 支出は、その売り上げとの比較において、きわめて大きなものとなる。そして、前年比で 212% に達する上昇は、Apple でさえも凌ぐトップとなる。さらにいえば、Facebook はリース物件に対して $52 million を費やしていた。
- Zynga は、前年比において 42% のカットという実績を残した。 それは、プライベート・クラウド・インフラの構築が完了したことで、成し得た結果である。
- Google と Microsoft の直近の支出において、注目すべき点は僅かである。
Also, here are a few takeaways and questions:
- I think Facebook will be alright in the long run. I assume its data science and advertising teams understand how people interact with ads on Facebook and are working on the technology to serve ads in a more-effective manner. And it learns more with every piece of data and every new feature. It’s just a matter of implementation.
- Zynga might want to consider more advertising and better analytics. Apparently, in-game purchases aren’t going to cut it financially.
- I wonder if Apple’s capex spending is just an anomaly, or something more like the new norm. If it’s the latter, it looks more and more like a web company in terms of such spending as a core part of its business (GigaOM Pro subscription req’d). That probably depends on how big iCloud scales.
- Will Marissa Mayer ramp up Yahoo capex spending to support new products and compete with Facebook and Google?
- It will be interesting to see how Google Compute Engine and Drive affect its capex spending, and I’m curious how much (and when) Google spent to build the base infrastructure for those products. Spending thus far in 2012 has been markedly less than in 2011.
- I wonder what Twitter spends on infrastructure and how that correlates to its sometimes spotty availability.
以下に、いくつかの積み残した論点を示しておく:
- 長期的な視点で見れば、Facebook に問題はないと思われる。 同社のアドバタイジング・チームが、Facebook 広告と人々を結びつける方式を理解し、さらに効果的な手法で広告を配布し、テクノロジーに取り組むための、データ・サイエンスが焦点なのだろうと推測する。 そのためには、すべての断片的なデータと、すべての新しい機能に対する学習が必要となる。したがって、一連の投資は、単なる実装の問題に過ぎない。
- Zynga は、さらに多くの広告収入と、より優れた分析手法を、ものにしたいと考えているかもしれない。 見たところ、ゲームにおける収益だけでは、財政的に釣り合いが取れないだろう。
- Apple の CAPEX 支出について、単なる異変なのかどうか、さもなければ、新しい標準のようなものなのか、と考えている。 もし、後者が正解なら、そのビジネスのコア部分への支出という観点で、Apple が Web カンパニーに近づいているように見える(GigaOM Pro subscription req’d)。 おそらく、iCloud のスケールが、どこまで拡大されるかに依存する。
- Marissa Mayer は、新しいプロダクトをサポートし、Facebook や Google と競合するために、Yahoo の CAPEX 支出を増やすだろうか?
- Google の Compute Engine と Driveが、その CAPEX 支出に対して、どれだけの影響を与えるのかという点に、興味が集約される。そして、それらのプロダクトのためのインフラストラクチャ構築に、どれだけの支出を、どのタイミングで、Google が計上するのかを知りたい。 2011年との比較において、2012年に入ってからは、その支出が著しく低く抑えられている。
- Twitter がインフラストラクチャに費やす金額と、その方式に興味がある。ムラのある可用性は、おそらく、その点に関連すると推測する。
Related research and analysis from GigaOM Pro
- Facebook’s IPO filing: ideas and implications – 02/06/2012
- Migrating media applications to the private cloud: best practices for businesses – 12/05/2011
- Big Data, ARM and Legal Troubles Transformed Infrastructure in Q4 – 01/18/2011
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アメリカの法律では、構築しているデータセンターが、どのタイミングで資産として計上されるのか、よく分かりませんが、Apple の Meiden は、そのころに完成しているのかも知れません。また、Facebook の Forest City も、同じようなタイミングだったのかと推測します。その他では、Zynga の zCloud にも、かなりの資本が投下されている様子が分かります。一連の企業が、競争力のあるサービスを構築するために、そのインフラから取り組んでいる様子が、とても興味深いですね。 ーーー ![]()
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2012/06 – みなさんは、どこを経由して Agile_Cat にたどり着くのか?
検索エンジンからの参照数をカウントしています – 6回目
http://wp.me/pwo1E-4rA

6月末にデータはサンプリングしていたのですが、先週末が忙しくて、レポートが遅くなってしまいました。検索は相変わらずの無風状態であり、Google の強さだけが際立っています。 ソーシャルの方は、今月も Facebook が Twitter を上回るという結果になりました。実は、6月・7月 と、Facebook Ad を使って、Agile_Cat ページのプロモーションを行なっているのです。 といっても、月額の上限を 5,000円に設定した、お小遣いで遊べる、ほんとうに小じんまりしたものです。 でも、それなりの効果はあるようで、徐々にですが、Facebook からの参照数が増えているように思えます。
以下は、2012年 6月1日~6月30日の、他サイトから Agile_Cat へ向けた参照数です。
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右のチャートは、Facebook Agile_Cat ページヘの、Reach の推移を示すものです。 6月の前半は、ターゲットを絞りこみ過ぎたため、それほどの反応がありませんでしたが、6月半ばに範囲を広げたところ、このような変化が生じてきました。 この Reach が、そのまま Action につながるかといえば、そのようなことは無く、効果としては道半ばというところです。 ただし、ページにイイネをくださる方が急増し、徐々にですが、本体である WordPress への Facebook からの参照数を押し上げているのかと思っています。 ーーー 
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2012/04 – みなさんは、どこを経由して Agile_Cat にたどり着くのか?
2012/03 – みなさんは、どこを経由して Agile_Cat にたどり着くのか?
2012/02 – みなさんは、どこを経由して Agile_Cat にたどり着くのか?
みなさんは、どこを経由して Agile_Cat にたどり着くのか? – 2012/01
ほんとうに Yahoo は、Open Compute や Facebook を告訴するのか?
Is Yahoo really threatening memcached and Open Compute?
http://wp.me/pwo1E-4bR
By Stacey Higginbotham May. 4, 2012
http://gigaom.com/cloud/is-yahoo-really-threatening-memcached-and-open-compute/
Like some sea monster that destroys an entire harbor in its death throes, Yahoo’s patent fight may end up targeting open source infrastructure technologies such as memcached and the those used by the Open Compute movement. Or maybe it’s just trying to join the Open Compute party and figured a veiled threat might be the best way. Sarah Lacey picked up the news from Facebook’s revised S-1 yesterday afternoon, and while she portrays it as a giant troll lurking behind an innocent little girl, the other side isn’t in the story at all.
断末魔の苦しみの中で、港を破壊する海の怪物のように、Yahoo におけるパテント・ファイトのターゲットは、Open Compute で使用されるテクノロジーや memcached などの、オープンソース・インフラストラクチャに定められるのかもしれない。 あるいは、Open Compute グループに合流しようと試み、ベールに包まれた脅しをちらつかせるのかもしれない。 昨日の午後に Sarah Lacey は、Facebook からの修正された S-1 ニュースを拾い上げた。 そして、無邪気な女の子の背後に、巨大なパテント・トロールが潜んでいると表現したが、そのストーリーには他の視点がまったく無い。
Image courtesy of Flickr user Stefan.
I know Yahoo is in a mess of trouble — what with patent trolling, a lying CEO and its stock in the toilet — but it’s a particularly bizarre move to go after technologies that your company directly benefits from. Yahoo, for example uses memcached, likely a version that has evolved over time thanks to the alleged infringement. Yes, patent trolls go after widely adopted technologies with an eye toward profit, but in this case it’s like Yahoo is putting a gift horse on notice that it may shoot it in the mouth.
私の知っている Yahoo は、パテント・トローリングや、嘘をついている CEO、どうしようもない株価といった混乱の中にあるが、とりわけ奇異に映るのは、多くの企業がメリットを得てきたテクノロジーを付け狙っている点だ。 たとえば Yahoo は、時間をかけて進化してきた memcached を使っているが、そのお礼が、権利を侵害されたという主張である。 もちろん、パテント・トロールは利益を目指すものであり、余所で採用されたテクノロジーを幅広く追いかけていくものだ。 しかし、今回の Yahoo のケースは、撃ち殺すという立て札のある場所に、大切な馬をつなぐようなものである。
So what does Yahoo want here? This isn’t a posture that will win it any friends. Without seeing the letter or getting a comment from Yahoo (I’ve reached out), this story feels incomplete. Here’s what we know so far. From the Facebook S-1, at the tail end of a section about Facebook’s ongoing patent fight with Yahoo:
そして、Yahoo は何をしたいのだろう? それは、友人たちに利をもたらすという態度ではない。 その、問題の手紙を見るか、Yahoo からコメントをもらわない限り(私は連絡しているが)、このストーリーは不完全な感じがする。 ここまでが、これまでに知られていることである。 Facebook と Yahoo の間で進んでいる特許係争において、Facebook S-1 の最終章は、以下のように記述している:
For example, we received a letter dated April 23, 2012 from Yahoo indicating that they believe 16 patents they claim to hold “may be relevant” to open source technology they allege is being used in our data centers and servers. Yahoo has not threatened or initiated litigation with respect to matters described in this letter but it may do so in the future.
たとえば、2012年 4月 23日付の手紙を、私たちは Yahoo から受け取っている。それによると、私たちのデータセンターとサーバーで用いられていると、彼らが主張するオープンソース・テクノロジーに対して、「適切な効力を有するかも知れない」16種類の特許を保持していると、Yahoo は信じているようだ。 そして 、この手紙に記述される問題に関して、Yahoo は現時点で告訴していないが、将来においては、そうするかもしれない。
Lacey has a Facebook statement:
Yahoo’s letter takes aim not just at Facebook but at open source and energy-efficient green technologies developed and employed by countless innovative, forward-thinking companies and engineers. We’re defending vigorously against Yahoo’s current lawsuit, and would likewise do so against any new assertion.
Yahoo の手紙は、Facebook だけに狙いをつけているものではない。 つまり、数えきれないほどの革新的で前向きな企業とエンジニアたちが、開発/採用してきたオープンソースと、エネルギー効率を高めるグリーン・テクノロジーをも狙っているのだ。 現時点における Yahoo からの法的な追求を、私たちは自身をもって押し返している。 そして、いかなる主張が新たに生じるにしても、同じようには撥ね付けていくだろう。
This put Facebook in the cape defending against the machinations of the evil troll, but given Yahoo’s history in developing and open sourcing technologies that underlie the physical infrastructure of the web, it seems odd that it would suddenly reverse positions. Perhaps this is a negotiating ploy for a cross license that Facebook is spinning into drama, but I’m curious to see what’s going on here.
それにより、Facebook が手に入れたのは、悪魔のようなパテント・トロールから身を守るマントである。 しかし、Web における物理的なインフラストラクチャを、構成するためのオープンソース・テクノロジーを開発してきた Yahoo のことを考えると、その立ち位置を急転させることに違和感を覚える。 それは、おそらく Facebook が、ドラマのように仕立てている、クロス・ライセンスの交渉であり、また、そこで起こっていることに、私は強い興味を抱いている。
Related research and analysis from GigaOM Pro:
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ほんと、Yahoo はガタガタの状態で、この先 どうなるのだろうと心配してしまいます。 データセンターに関しても、あの素晴らしい鶏舎デザインで業界をリードしていたのですが、そのコアだった Scott Noteboom さんも Apple に移籍してしまい、なにやら寂しい限りです。 なお、以前に VMware の Paul Maritz さんが、その脆弱なパテント・ポートフォリオについて指摘していたように、Facebook をめぐる特許問題は現実のものであり、これからも注目していきたいと思います。 ーーー 
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Cynthia Maxwell, Pinterest









The two internet giants have already collaborated together on a number of small projects, for example to share Yahoo! news on 





























































































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